Виталий Богомолов. О сотрудничестве со Стародубцевым и образовании ПО Оргсинтез

Продолжаем чтение книги Виталия Алексеевича Богомолова «На переломе двух веков». Ее автор – государственный, партийный и хозяйственный руководитель – делится историей своей жизни, переплетая личные воспоминания с профессиональными достижениями и глубокими размышлениями о времени и происходящих событиях.

Ранее мы публиковали фрагменты об учебе в институте, службе в армии, трудоустройстве, встречах с известными людьми и военно-патриотической работе, организации спортивных состязаний и трудовых буднях. Новый эпизод раскрывает интересный эпизод сотрудничества с Василием Стародубцевым.

Большое внимание на заводе уделялось строительству жилья и объектов социально-культурного назначения. Остроту этого вопроса я ощущал постоянно на приемах работников завода по личным вопросам, которые проводил регулярно. Девяносто процентов рассматриваемых проблем касались улучшения жилищных условий и устройств детей в детские сады и ясли. Выделение жилья и мест в детские учреждения велось строго по спискам, утвержденным дирекцией завода, профсоюзным и партийным комитетами, предварительно в них был наведен надлежащий порядок и установлен жесткий контроль за их соблюдением. Нам удалось обеспечить жильем всех молодых специалистов, различные категории льготников и практически завершить переселение людей из заводского поселка Первомайского, попавшего по новым нормам в санитарно-защитную зону, в южную часть города, предоставив им новые квартиры.

На территории заводского профилактория был построен хозяйственным способом современный корпус водогрязелечебницы. Замышляя его строительство, мне хотелось построить красивое современное здание, отличающееся от стоящих рядом серых и унылых строений. Этого можно было достичь, если фаса здания выполнить не из силикатного кирпича, а из специального облицовочного кирпича. Но такой кирпич в Тульской области не производили, и тут в голову пришла мысль, что В. А. Стародубцев застраивает центральную усадьбу своего хозяйства, село Спасское, красивыми зданиями, облицовывая их светлым кирпичом бежевого цвета. Я решил встретиться с Василием Александровичем, поинтересоваться, где он берет этот кирпич, с надеждой уговорить его уступить нам его часть за соответствующую оплату. Оказалось, что кирпич колхоз имени В. И. Ленина получает с Домодедовского кирпичного завода, при этом направляет туда рабочих, поскольку на заводе не хватает рабочих рук. На мою просьбу о помощи в приобретении кирпича он отреагировал как рачительный хозяин, задав встречный вопрос: «А чем вы можете помочь колхозу»? При обсуждении этого вопроса выяснилось, что хозяйству срочно нужны лодки, поскольку Василий Александрович решил разводить рыбу в водоемах, расположенных на территории хозяйства. У нас на складе имелись такие лодки, которые мы закупили под будущее развитие турбазы. Мы решили передать часть лодок колхозу в обмен на облицовочный кирпич и заключили соответствующий договор.

Василий Александрович, как всегда, сдержал свое слово и поставил нам кирпич строго по согласованному графику. Пуск в эксплуатацию водогрязелечебницы позволил химикам не только отдыхать после смены, принимать пищу, но и получать целый комплекс оздоровительных процедур.

***

В министерстве химической промышленности существовала очень хорошая практика проведения в каждом главке выездных заседаний Советов директоров.

Один раз в квартал на одном из предприятий собирались директора всех заводов «Союзанилпрома» для обсуждения определенного круга вопросов. На заседании Совета директоров присутствовали заместитель министра и другие ответственные работники минхимпрома, иногда работники отдела химии ЦК КПСС, ведущие специалисты главка. Вел заседание Совета директоров начальник «Союзанилпрома», по итогам рассмотрения вопросов принималось решение, которое утверждалось начальником главка и было обязательным к исполнению. Такие выездные заседания расширяли наш кругозор, сплачивали директорский корпус. Они давали нам возможность изучить опыт работы других предприятий, познакомиться с их культурой производства, формами и методами работы по повышению эффективности трудового процесса, качества продукции. Очень полезным было и знакомство с социальной сферой предприятий, их опытом работы по ее расширению. Участвуя в таких заседаниях, мы имели возможность высказать свое мнение по наболевшим вопросам, заручиться поддержкой коллег. А самое главное - такая форма работы позволяла нам общаться друг с другом, делиться своими мыслями и чувствовать локоть друг друга, а не действовать разобщенно, как это зачастую стало в постсоветское время.

Принимая участие в Совете директоров, я побывал на родственных предприятиях, расположенных в Москве, Долгопрудном, Иванове, Заволжске Ивановской области, Тамбове, Ивано-Франковске, Ставрополе, Волжском и др. Пришлось принимать участников одного из заседаний Совета директоров и на нашем заводе. Мы показали гостям ряд цехов, познакомили с социальной базой, организовали экскурсию по достопримечательностям нашего края. Само заседание провели в Доме науки и техники, подготовив для этих целей соответствующим образом помещение фойе, разместив в нем таблицы, диаграммы и т. д. Вечером организовали прием в честь участников заседания Совета директоров. Все гости были удовлетворены итогами прошедшего заседания и отметили достойный уровень его организации.

В январе 1984 года наш завод органического синтеза был преобразован в производственное объединение «Оргсинтез». Соответственно приказом Министерства химической промышленности я был назначен директором производственного объединения «Оргсинтез» (ПО «Оргсинтез»).

На фото - газета «Органик». Орган парткома, профкома, комитета ВЛКСМ и дирекции Новомосковского ПО «Оргсинтез». 1 сентября 1986 г. Юбилейный номер. Из фондов Тульского музейного объединения.