Виталий Богомолов рассказал о восстановлении промышленности Тульской области в 1990-е

Продолжаем чтение второго тома воспоминаний Виталия Алексеевича Богомолова «На переломе двух веков». Его автор – государственный, партийный и хозяйственный руководитель – делится историей своей жизни, переплетая личные впечатления с профессиональными достижениями и глубокими размышлениями о времени и происходящих событиях.

Второй том начался с описания ситуации в Москве в начале 1990-х годов. Однако автор не терял связей и с родным Тульским регионом. А когда Василий Стародубцев решил идти на губернаторские выборы, Богомолов его поддержал и вернулся в Тулу.

Большая работа была проделана по сохранению добычи угля на трех оставшихся угольных шахтах и одном угольном разрезе. Приходилось постоянно преодолевать тенденцию Министерства топлива РФ к закрытию Подмосковного угольного бассейна. Наша активная работа с Правительством РФ позволила привлечь в регион немалые средства через угольный транш по, так называемым, программам местного развития и обеспечения занятости населения бывших шахтерских городов и поселков, где добыча угля уже была прекращена.

Поступаемые по этой программе средства могли быть использованы только на развитие малого бизнеса по разрабатываемым инвестиционным проектам с созданием новых рабочих мест и решение различных социальных проблем. По этим программам за несколько лет были освоены сотни миллионов рублей. Было открыто 160 малых предприятий с созданием на них около 2000 новых рабочих мест. Более 10 миллиардов рублей были направлены на решение других многочисленных социальных проблем. В те годы от банкротства были спасены десятки предприятий, значительно расширена сеть предприятий малого бизнеса. Немало было сделано по повышению надежности электроснабжения предприятий, организаций и населения области, развитию транспорта и связи.

В целях сокращения издержек производства, вызванных опережающим ростом цен на энергоресурсы, региональная энергетическая комиссия нашла возможным снизить тарифы на электроэнергию для промышленных предприятий.

Была организована работа по заключению прямых договоров между потребителями и поставщиками энергоресурсов с использованием льготных тарифов. Такие договора предусматривали снижение тарифов до 50 процентов при условии своевременного погашения текущих платежей.

Активно использовали такую возможность АК «Туламашзавод», АО «Щекиноазот» и АО «Химволокно». Директора многих предприятий наверняка помнят, как мы вели борьбу с монополистами против их неуемного желания регулярно поднимать тарифы.

В целях решения проблемы неплатежей администрация области отменила все ограничения на проведение взаимозачетов. Было принято несколько постановлений губернатора по натурализации недоимок в бюджет путем поставок продукции и услуг. Например, новомосковская АК «Азот» поставляла для агропромышленного комплекса области минеральные удобрения, а алексинское АО «Тяжпромарматура» - горюче-смазочные материалы, ЗАО «Желдормаш» - рельсы для трамвайных путей, АК «Синтвита» — лекарства и т. д.

Многое было сделано для освобождения предприятий от несвойственных им функций по содержанию объектов социальной сферы, жилых домов, детских садов, объектов ЖКХ. Только в 1997 году в муниципальную собственность было передано 487 тысяч квадратных метров жилья. Это позволило высвободить затраты трудовых коллективов на его содержание.

Стоящие перед промышленностью задачи требовали существенного улучшения работы с кадрами, усиления ответственности руководителей за эффективное управление имуществом предприятий перед их акционерами, трудовыми коллективами, государством.

У нас работало много замечательных руководителей, но были и такие, которые видели причины неудовлетворительной работы в чем угодно, но только не в плохой ее организации и своей недостаточной квалификации. При анализе деятельности предприятий как-то бросилось в глаза, что отдельные руководители смирились с плохой работой своих коллективов, стали проявлять равнодушие к происходящему в силу отсутствия должного контроля и спроса за результаты работы. Если в советские годы партийные органы ежемесячно спрашивали за итоги работы предприятия и принимали строгие меры к руководителям, не обеспечивающим выполнение плановых показателей, то в нынешних условиях руководитель предприятия, как правило, отчитывался за итоги работы практически только перед своей совестью. С этим надо было бороться. Вспоминаю такой случай. Анализируя работу АК «Тульский машиностроительный завод», возглавляемой легендарным директором (ныне покойным) Вадимом Сергеевичем Усовым, обратил внимание, что коллектив предприятия из месяца в месяц снижает объемы выпускаемой продукции. На одном из совещаний я позволил себе слегка затронуть самолюбие В. С. Усова, сказав, что ему, лидеру директорского корпуса, Герою Социалистического Труда, совсем не к лицу мириться с ежемесячным падением объемов производства. Он что-то пробурчал в свое оправдание, но уже в следующем месяце предприятие добилось прироста объемов производства и в течение последующих многих лет ни разу не допустило их падения.

Хотелось бы привести пример и о том, как не надо работать. Однажды в разговоре с директором АО «Тульский комбайновый завод» О. Е. Ефимовым, он посетовал на то, что завод никак не может закончить строительство его коттеджа. Я опешил и спрашиваю: «Почему завод строит вам коттедж, на каком основании, тем более что у вас в Туле есть прекрасная квартира?» На что он без тени смущения ответил, что согласно заключенному между ним и заводом трудовому договору, последний обязан построить ему коттедж. У меня все это не укладывалось в голове. Было стыдно и обидно за коллектив, за это унижение, которое испытывали работники завода, строя своему потерявшему совесть директору коттедж, при этом не получая уже в течение нескольких месяцев зарплату. Ну а «чудо» директор вместо того, чтобы думать о том, как спасти завод от развала, был озабочен только строительством своего дома за казенный счет.

Невольно вспомнил пророческие слова, произнесенные много лет назад секретарем парткома Новомосковского ПО «Азот» Кусакиным Иваном Федоровичем. Как-то в одном из разговоров он мне сказал, что если партийные органы по какой-то причине ослабят контроль за директорским корпусом, то очень многие из них быстро «обуржуазятся». Сказано это было еще задолго до перестройки.

В напряженной работе с промышленными предприятиями иногда приходилось переключаться и на другие направления деятельности. 26 декабря 1997 года в Туле прошел День Республики Молдова. В ходе него молдавский посол в РФ B. F. Бабуцак вместе с супругой посетил Тулу. Его принял губернатор В. А. Стародубцев, между ними состоялась дружеская беседа.

В этот же день в Тульском музее изобразительных искусств открылась выставка современной молдавской живописи, скульптуры и художественной фотографии. На ее открытии присутствовали посол Республики Молдова в РФ В. Г. Бабуцак с супругой, вице-губернатор Тульской области Н. В. Аверьянов, председатель областной Думы И. В. Иванов, я тоже присутствовал на этом мероприятии. Вечером в областной филармонии состоялся прекрасный концерт народной артистки СССР Марии Биешу. Этот день был наполнен воспоминаниями о нашем общем прошлом в составе единого государства и надеждой на укрепление добрососедских отношений между Россией и Республикой Молдова.

В результате целенаправленной работы первые положительные результаты в экономике области были получены уже в конце 1997 года. Темпы снижения объемов производства сократились во втором квартале 1997 года до 1,7 процента, а с третьего квартала начался рост, и в четвертом квартале он составил уже 7,5 процента. В целом, по итогам 1997 года объем промышленного производства вырос на 101 процент по сравнению с 1996 годом. (прим. ред.: подтвердить данные не удалось)

Этот прирост объемов производства хоть и был небольшим, но он вселял надежду на преодоление разрухи и возможность нормально работать даже в условиях неотлаженного рынка. Потребительских товаров на душу населения было произведено на 3,7 процента выше уровня 1996 года.

Продолжение следует